A Delicada Arte De Reter Os Talentos Da Empresa

A maior riqueza de uma empresa s√£o seus talentos profissionais. S√£o sempre as pessoas que fazem uma empresa ter sucesso, e o exemplo sempre vem de cima.

Uma empresa n√£o √© formada somente por pr√©dios, mobili√°rio, equipamento ou tecnologia. Sua maior riqueza s√£o seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organiza√ß√£o s√£o verdadeiramente seu ‚Äúsangue e c√©rebro‚ÄĚ.

Que o diga, por exemplo, a empresa de computadores Apple, quando da saída forçada de Steven Jobs em 1985, e do seu retorno majestoso em 1997, momento em que tudo parecia perdido.

Apesar de óbvio, será que as empresas realmente estão valorizando seus talentos e suprindo suas necessidades, a fim de não perdê-los para a concorrência?

Job rotation

Uma das novas técnicas de gerenciamento e remuneração de funcionários é a denominada gestão holística ou integrada, em que seus defensores fornecem benefícios, recompensas e programas educacionais, ajudando a cuidar do bem-estar do funcionário, nos aspectos mental, corporal e espiritual.

Outra t√©cnica interessante, denominada ‚Äújob rotation‚ÄĚ (aplic√°vel tamb√©m para a diminui√ß√£o dos conflitos), est√° muito em voga. Leva em considera√ß√£o o fato de que se n√£o h√° possibilidade de ascens√£o profissional vertical (promo√ß√£o) de um funcion√°rio, em vez de v√™-lo sair para trabalhar na concorr√™ncia, novas possibilidades lhe s√£o abertas quando ocorre a promo√ß√£o horizontal, ocasionada pela troca de fun√ß√£o e atribui√ß√£o de novas responsabilidades, sem perda do padr√£o.

Isso faz com que ele se torne um profissional polivalente, capaz de atuar em diversas atividades diferentes, bem como o incentiva através de novos desafios e aumento de conhecimentos, obtidos na organização. No mundo de hoje, ele será um profissional mais valioso do que se for apenas especialista em uma coisa.


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